Umgekehrt. Coaching ist eine Maßnahme für Menschen, in die investiert wird — kein Reparaturbetrieb. Die Führungskräfte, mit denen ich arbeite, sind fachlich exzellent; genau deshalb lohnt sich die Arbeit an der Führungsrolle. Wer wirklich abgeschrieben wäre, bekäme kein Budget, sondern ein Personalgespräch.

Nein. Ihr Unternehmen erfährt, dass Termine stattfinden, in welchem Zeitraum und welches Ziel in der Auftragsklärung vereinbart wurde. Keine Inhalte, keine Einschätzungen zu Ihnen, keine Zwischenberichte. Das steht schriftlich fest, bevor der erste Termin stattfindet, und ich unterschreibe es mit.

Der Aufwand liegt bei 90 Minuten alle zwei bis drei Wochen. Das ist weniger, als Sie derzeit für die Situationen aufwenden, um die es geht: Ein ungeklärter Teamkonflikt kostet in denselben vier Monaten deutlich mehr Stunden, nur unsichtbar und über den Tag verteilt. Termine liegen nach Absprache auch früh, spät oder online.

Dort findet die eigentliche Arbeit statt. Wir bereiten konkrete Situationen vor — ein Gespräch, ein Meeting, eine Ansage —, Sie erproben sie im Alltag, und beim nächsten Termin werten wir aus, was funktioniert hat und was nicht. Hausaufgaben im schulischen Sinn gibt es nicht; es gibt Ihren normalen Führungsalltag, nur mit Absicht.

Dann hören wir auf. Genau dafür gibt es die Standortbestimmung als eigenes, einzeln buchbares Format: zwei Termine, danach eine schriftliche Einschätzung und eine Entscheidung auf sauberer Grundlage — auch die Entscheidung, dass Coaching nicht das richtige Mittel ist. Ich habe kein Interesse an Prozessen, die niemand will.

Nein. Ich habe zehn Jahre in Industrie- und Energieunternehmen gearbeitet, mit Prozess- und Produktverantwortung, aber ohne Personalverantwortung. Ich halte das für den besseren Ausgangspunkt: Coaches aus der eigenen Führungslaufbahn geben häufig ihr eigenes Vorgehen weiter — das funktioniert genau so lange, wie der Coachee ihnen ähnlich ist. Meine Aufgabe ist es, den Prozess zu verantworten, in dem die Führungskraft ihr eigenes Vorgehen findet. Was ich mitbringe, ist die Kenntnis des Geländes und ein Handwerk für Gespräche und Konflikte.

Drei Gründe. Erstens eine echte Spezialisierung statt eines Bauchladens: introvertierte, analytische Führungskräfte, häufig mit technischem Hintergrund, oft frisch oder unfreiwillig in der Rolle. Zweitens regionale Präsenz — ich komme im Umkreis von 250 Kilometern zu Ihnen, ohne Reisekostenzuschlag. Drittens Coaching und Konfliktklärung aus einer Hand, falls aus dem Einzelprozess eine Klärung mit weiteren Beteiligten wird; dafür brauchen Sie keinen zweiten Dienstleister im Haus.

Eine vollständige Prozessbeschreibung inklusive Konditionen als PDF — aufgebaut so, dass Sie es intern weiterleiten können. Was darin steht, gilt. Es gibt bei mir keine Nachverhandlung im Gespräch und keine Konditionen, die erst nach dem Erstgespräch entstehen.

Dann findet es nicht statt. Verordnetes Coaching produziert Termine, aber keine Ergebnisse — und Sie bezahlen den vollen Preis für die Termine. In der Auftragsklärung wird deshalb offen geprüft, ob die Führungskraft den Prozess selbst will. Wenn nicht, sage ich Ihnen das und wir sprechen darüber, was stattdessen das passende Mittel wäre. Ein abgelehnter Auftrag ist mir lieber als ein Prozess, der nicht trägt.

In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach dem Erstgespräch. Ich arbeite bewusst mit einer begrenzten Zahl paralleler Prozesse — das ist der Grund für die Verfügbarkeit und zugleich ihre Grenze.